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    兔宝宝2020年战略合作经营年会——家居宅配供应分会“合作、赋能、共赢”

    2020-01-07 13:30:37浏览:3795 评论:0 来源:兔宝宝   
    核心摘要:1月5日,兔宝宝家居宅配供应中心在德清金银岛大酒店莫干厅召开了家居宅配供应分会,地板、木门、橱衣柜、儿童家居、工程等优秀合作供应商应邀参加。

    1月5日,兔宝宝家居宅配供应中心在德清金银岛大酒店莫干厅召开了家居宅配供应分会,地板、木门、橱衣柜、儿童家居、工程等优秀合作供应商应邀参加。


    兔宝宝2020年战略合作经营年会——家居宅配供应分会“合作、赋能、共赢”


    2019年6月,兔宝宝公司开启重组家居宅配供应的管理工作,并于2019年10月明确家居宅配供应中心工作职能。2020年,兔宝宝家居宅配供应中心将开启新的篇章,旨在打造“高效、公正、透明、廉洁”的供应体系愿景,履行“满足客户需求、提升客户满意度、为客户创造价值”的使命,树立“诚信、专注、合作、赋能、共赢”的价值观。


    年会现场


    会议上,供应中心将全面履行部门职能,通过采用9个纬度的科学管理工具,从纵向“采购管理、运营管理、物流管理”和横向“信息流、产品流、资金流”的6个方面进行管控,形成制度化、标准化、流程化、信息化的管理体系,进一步达成高效规范供应管理的工作目标。同时,供应中心提出2020年工作重点,即贯彻执行供应商管理办法的供应商准入、考评机制,供应商产品检测管理制度以及市场监察部颁布的关于制售假冒兔宝宝家居产品等侵权行为的处罚及举报奖励的规定,通过制度管控,优化供应商资源,使产品订单聚焦至优质供应商。并对供应商提出了重视供应商6S管理工作和打造单品类生产制造模范标杆的要求,比如通过6S工作,提升员工质量意识、成本意识、安全意识、工作习惯,达到品质保证、风险降低、交付及时、生产安全的最终目标。


    随后地板销售公司供应部经理姜海霞、橱衣柜公司供应部经理朱红亚、门业公司供应部负责人总经理助理杨杰、工程公司供应部经理吴海英、儿童家居供应部经理沈铁江分别作2020年工作规划。


    年会现场


    最后,兔宝宝家居宅配事业部总经理倪六顺作总结发言,明确供应中心2020年是服务管理年,需进一步落实和完善相关管理办法;要求聚焦和优化供应商资源,形成区域供应链及单品类生产标杆模范;建议继续优化制度化、流程化、标准化、信息化建设。


    年会现场



    (责任编辑:小许)

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